Psychologische Testverfahren

Persönlichkeitstests. Potenzialanalyse. Einstellungstest.

Als Personalberatung mit einem akademisch ausgebildeten Team aus A&O-Psycholog:innen und Betriebswirt:innen bieten wir neben vollumfänglichen Assessment-Centern auch psychologische Testverfahren an, die die Eignung von internen und externen Kandidat:innen hinsichtlich Leistung, Kompetenz, Einstellung und Persönlichkeit sowie Potenziale erheben. Dazu zählen unter anderem wissenschaftlich basierte Persönlichkeitstests sowie Verfahren zu Diagnostik von Entwicklungspotenzialen und Kompetenzen.

Mit unserem festangestellten Team an Personalberater:innen und Headhunter:innen, festen Strukturen, evidenzbasierten Arbeitsweisen und einem langjährig erprobten Testmanagement sind wir nicht nur in der Lage, die Eignung einzelner Kandidat:innen, sondern auch die ganzer Gruppen zu erheben.

Bei diesen psychologischen Testverfahren werden wir vor allem für die Personalauswahl im Management, dem Direktorium, Vorstand oder der Geschäftsführung angefragt, da hier die Selbstkompetenz der Kandidat:innen eine zentrale Rolle spielt. Selbstverständlich führen wir entsprechend angepasste Tests dennoch auch bei Auswahlverfahren für Leitungs- und Führungspositionen oder Schlüsselpositionen in Ihrem Unternehmen durch. Der Aufbau und die Inhalte orientieren sich dabei immer an den Anforderungen der Stelle sowie Ihrer Unternehmensphilosophie. Wir ermöglichen Ihnen bei psychologischen Testverfahren zeitnah und unkompliziert ein evidenzbasiertes Auswahlverfahren, das Ihre Personalentscheidung absichert. Grundsätzlich arbeiten wir dabei nach folgenden Teilschritten:

• Inhaltliche und logistische Vorbereitung des Testverfahrens
• Ggf. Briefing unseres Teams, Ihrer HR-Abteilung und der Beobachter:innen
• Testmanagement vor Ort
• Auswertungscoaching mit Personalentscheidung
• Individuelle Feedbackgespräche mit den Kandidat:innen & Absagenmanagement
• Vertragsverhandlungen & Gehaltsverhandlungen
• Ggf. weitere Bedarfsplanung

Ein psychologisches Testverfahren kann sinnvoll sein, wenn Sie den oder die Kandidat:in und damit das Verhalten bereits kennen, da es sich um eine interne Nachfolgeregelung oder Karriereplanung handelt. Auch wenn Sie unter Zeitdruck stehen, kann es helfen, sich auf diese relevanten Aspekte zu konzentrieren.

Haben Sie als Unternehmen jedoch Kapazitäten für ein gesamtes Assessment-Center, empfehlen wir als Dienstleister immer dieses Verfahren. Es umfasst die psychologischen Eignungstests hinsichtlich Persönlichkeit, Entwicklungspotenzial und Eignung, prüft darüber hinaus aber auch das Verhalten in verschiedenen Situationen.