KIS Projektmanagement, mehr als nur eine Software Einführung
Software Insellösungen für die Anästhesie, IT Spezialprodukte für die OP Planung, EDV Eigenentwicklungen für das Medizincontrolling, herstellerspezifische Krankenhaus Datenbanken für die OP Bilddokumentation und intuitive lokale Stationslösungen einer Art von „digitaler“ Patientenakte und allzu oft unvollständige elektronische Archive sowie ein pragmatischer Datenschutz regieren den Alltag vieler Krankenhäuser. Daneben wird die Arztbrief Schreibung noch archaisch mit zentralen Schreibdiensten gelöst.
Nun hat sich das Krankenhaus Management vieler Kliniken entschieden, moderne Zeiten benötigen innovative EDV Lösungen. Integrierte Management Informationen, IT Lösungen aus einer Hand, durchgängiges Krankenhaus Controlling sind dabei vielfach der Antreiber, die Vision der Krankenhaus Verwaltung und Klinikdirektoren.
Integrierte Krankenhausinformationssysteme (KIS) sprechen all diese Sehnsüchte an. Doch sie sind mehr als nur eine weitere Krankenhaus Software. Sie stellen vielmehr alle existierenden Vorgehensweisen, Prozesse und Arbeitsabläufe in einem Krankenhaus in Frage. Moderne KIS Systeme konzentrieren die Patientenverwaltung, die Informationen und die Dokumentation aller Arbeitsschritte der behandelnden und betreuenden Ärzte, Pfleger und anderer Berufsgruppen in eine Systemumgebung. Andere Systeme werden vielfach überflüssig oder werden auf ihre medizinbasierte Funktion zurückgeführt. Das bedeutet in der Regel mächtige Arbeitsveränderungen in einem komplexen medizinischen Arbeitsalltag allen Ortens. Doch gerade diese „kleinen Eingriffe“, in den Routinebetrieb der Klinikpraxis werden von den im Rahmen dieser IT / EDV Projekte regelmäßig eingesetzten externen Berater, zumeist mit reinem Industrie Background nur rudimentär durch systematisches Changemanagement mit den Ärzten und Pflegekräften begleitet. So läßt man die Krankenhaus Informatik in diesem Wandel all zu oft alleine. In der Folge werden dadurch IT Investitionen in ihrer Projekt Rendite gefährdet und wesentliche Zukunftspotenziale für die Wertschöpfung und Produktivitätsverbesserung und Prozessoptimierung des Klinikalltags nicht erschlossen.
Als Spezialisten für Projektmanagement im Krankenhaus Bereich haben wir schlanke Wege mit den betreuten Kliniken entwickelt, durch die gemeinsam mit der Belegschaft ein KIS Projekt andere Pfade einschlagen kann.
