Beim Personalbedarf in die Zukunft blicken

Ziel der strategischen Personalplanung ist es, unter Berücksichtigung von Unternehmenszielen Unter- oder Überdeckungen bei den Human Ressourcen zu identifizieren, daraus Maßnahmen abzuleiten und diese zu kontrollieren.

Im Rahmen der Personalbestandsanalyse werden zunächst quantitative und qualitative sowie nach einzelnen Job-Familien und Kompetenzen der Mitarbeiter differenzierte Daten erhoben und anhand von Parametern (wie bspw. Fluktuation) für die nächsten drei bis fünf Jahre fortgeschrieben.

Danach gilt es auf der Basis der Unternehmensziele und von Annahmen über externe technische und Marktentwicklungen Szenarien zu entwickeln, die den zukünftigen Personalbedarf quantitativ und qualitativ prognostizieren. Durch den Vergleich von Bestand und Bedarf werden Abweichungen identifiziert.

Den identifizierten Defiziten oder Überschüssen, die wiederum eine quantitative und eine qualitative Dimension haben, kann danach mit verschiedenen internen (Umschulung, Entwicklung, Versetzung) und externen Maßnahmen (Rekrutierung) entgegengewirkt werden.

Wie planen Sie Ihren Personalbedarf und verfügen Sie über umfassende Informationen über die Kompetenzen ihre Mitarbeiter?